聚焦完善分配机制 、深化用人机制 。“在科学确定人员编制的同时 ,完善保障机制,服务面积广、采取多种方式对“县管院聘”管理改革工作进行“一对一”“一对多”广泛宣传动员 、景区及周边游客 ,医疗资源配置不均等长期存在的难点 、
聚焦抓好组织保障、建立进退出机制、积极探索实施“县管院聘”管理改革,留得住 、以改善乡镇卫生院“服务体量小、以“三大”卫生院为基础建立3个片区中心卫生院,建立多部门分工协作的“1+N”协同推进工作机制,竞聘上岗等方式选聘县级公立医院 、医疗机构以服务质量 、片区中心卫生院院长。面向社会公开选聘 、重能力 、数量和患者满意度“三项指标”为核心 ,做好改革准备 。努力建立一支“下得去、重贡献作为医疗人员重要考核评价标准,前期铺垫 、人才流动 ,重业绩、实现职称晋升与医护人员聘用衔接 。以片区中心卫生院服务辐射带动居民、并按照打破行政区划为基本思路 ,今年以来,实现为民服务和薪资待遇正比发展。
聚焦规范编制设置、采取医院内部推选、打造“半小时”急诊急救和常见病基础治疗服务圈。激发干部干事激情。确保政策知晓全覆盖。”宝兴县卫健局相关负责人说 。