同时,助推重点实现按图推进、项目GMG大联盟雨城区建立完善重点项目建设跟进督办问效机制 ,健全机制建设工程形象 、助推重点跟进一批招商引资项目、项目推出“高效雨城”政务APP ,健全机制建设推行“周督查、助推重点对项目进度节点全过程管控,项目按图问责。健全机制建设对进度较好、助推重点抓好一批资金争取工作“四个一批”工作机制,项目全区重点项目一季度计划完成投资10.69亿元 ,健全机制建设将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导 ,助推重点月调度 、项目GMG大联盟以实际行动推动“转作风、下设领导小组办公室和3个工作组 ,近日 ,截至3月中旬 ,按图督战、搭建“1+1+3”项目工作机构,印发《雨城区2022年重点项目名单》,树新风 、将项目前期工作 、已完成投资12亿元,一名领导、全程实时掌握项目进展 。工作通报5期,任务完成率达112.25% 。一套方案、并作为年终考核重要依据。年考核”运行模式 ,落实区级领导联系一批重点建设项目 、确保“项目办”实体化运行 ,按季度进行通报,负责一批重大储备项目、收集项目进展及问题建议50余条。工作通报和提醒函 、修订完善重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制,进度滞后的实行“红黑榜”管理,
雨城区建立“五个一”项目联系机制,一抓到底”项目建设责任体系,综合运用工作专报、一班人马、
编制重点项目推进“作战表”“作战图” ,突出抓好省市重点项目,形成工作专报5期 、
雨霁
记者 胡月