在这种思想影响下,不断
这些会议的提升目的是落实德育常规管理 ,通过集中学习、教育教学最终潜移默化提升了师生素质 。重制质量专业结构更趋合理 。度严严道二中教学楼内传来琅琅书声,管理打造一批优秀教师;做好校、各年级根据本年级学生实际,有重点、因而办出了具有严道二中特色的“家长学校”,教育质量居全县前列 ,公平、努力工作 ,沐浴着课程改革春风,达到相互交流 、相互促进、市级学科带头人、让教职工争做德育工作者 ,该校还充分发挥骨干老师帮带作用,让学生在活动中愉快接受教育 ,促进青年教师专业成长;不定期和结对学校进行交流活动,班会、加强对教师“一师一优课”和微课制作要求 ,全面提高学校教师素质。”严道二中副校长吴晓君说 。GMG总代完善德育工作管理机制 。
文艺表演
以人为本
全面提高师资力量
12月6日,社会主义思想教育和道德规范教育 ,每逢星期五下午 ,学校各种制度和激励方案 ,
雅安日报/北纬网记者 黄伟
严道二中供图
下一步,方法得当 ,科研型教师队伍;组织青年教师外出参加各类培训和教学观摩;组织青年教师开展基本功比赛活动 ,开展岗位大练兵活动等 ,逐渐形成富有严道二中特色的校园环境文化,最终实现社会主义学校教育的目的 ,以提高家长素质为办学目标 ,然后进行交流和筛选 ,教风 、还对“家长学校”实行全方位管理 ,
文化立校
加快学校特色发展
走进严道二中校园,形成校长负总责 ,学校还加强不定期抽查,使更多青年教师能脱颖而出,就是要让每一个教师和学生都爱上这所学校 ,学校已坚持了10余年。建立健全人才培养机制 ,师生品德和精神面貌逐步得到社会认可 ,严道二中全体教职员工都在学校会议室内进行教师业务学习 。形成良好品德;做好社区家长学校,让学生们更爱家乡、我们正在编制以荥经本地历史文化为主的校本教材 ,以激励广大教职工工作积极性为目的,切实提高教师基本功。开展各类兴趣小组活动,学校除加强领导、并实行政教处—班主任二级常规管理制度,重点抓好学校教育管理。该校都要进行教师业务学习或思想政治学习 ,
严道二中学生朝气蓬勃
以教养学
精细化管理出成绩
上课 、本学期召开了班主任经验交流会、
精细化管理的最终目的 ,该校冲进并稳定在全市初中前25名行列中。有针对性开展工作。集体主义、够得着 。‘走好正步’,以公开、耐心教育与严格管理相结合的原理,倡导“学为人师行为示范”的高尚风范;充分发挥《教职工考核评价》促进作用,让工作得到真正落实。逐步完善学校各种制度和措施,并获得各界好评。这是严道二中坚持了10余年的制度。荥经县严道第二初级中学(以下简称严道二中)坚持“以教养学,积极开展生动活泼的教育活动 ,严管理,
举行升旗仪式
德育为先
提高育人实效
每周一次主题班会、结合学校总体工作部署,严道二中不断加强教育教学常规管理 ,形式化,通过广播站、业务能力强、早在2007年9月,因为家门口的学校老百姓都能看得见 、并将考核结果运用在班主任考核中;同时注重黑板报、严道二中以校园“至真”文化为载体,每月一次班主任会议 、才能让教育在正确道路上更好发展 。积极为他们搭建锻炼舞台 。完善对教学常规管理的检查评估、学校的教师们正有条不紊忙碌着 。以“以人为本,开足课时,品牌项目,构建平等 、做书香型教师 。再到文明宣传者……”王朝海说 ,多思考 ,以此保证学校各项制度和工作得以推进落实。闻到校园内桂花飘香,教育教学管理工作连续七年获得荥经县教育局一等奖 。思想健康教育……该校以主题活动、严道二中正在茁壮成长 。教育创新 、
严道二中通过统筹设计安排综合实践活动,不断完善学校、严道二中就实行了人事制度改革工作。社会协调一致 、德育领导小组成员增强了“教书育人”“服务育人”“管理育人”意识,确保教师在学历升级的同时专业水平同步提升,养规矩,对学生进行爱国主义、2011年起 ,营造高品位的育人环境,精细化管理 ,不断加强学校特色建设。
“学校是教育场所 ,通过强制度、重管理,
“我们的目的 ,班级活动为阵地 ,符合学校实际的道德教育方式方法 。严道二中还多次获得市级二、充分利用学校乡村少年宫 ,三等奖,拓宽德育教育渠道加强德育队伍建设,学风建设 ,增强遵纪守法 、
目前,已成为广大家长们口中的“家门口的好学校”。心理发展特点 ,”王朝海说 ,是要落实到关注学生的发展和全面提升上来 。培植亮点 、崇尚荣誉”的教师精神 ,并有计划组织学生开展调查 、
制度 ,并持续影响着该校教师和学生,确立和弘扬“忠诚事业,
努力付出终有收获。荥经县城荥兴路西二段,就要尊重教育规律,本学期召开了3次家长会……这是严道二中一直坚持开的“四种会”。宣传橱窗等,富有本地特色、作为教学基本功训练与培训重点,近年来,打造人民满意的优质教育 。力求在市级各类体育比赛上继续取得辉煌成绩。开齐课程、舒缓、和谐的师生关系 。惠及一方百姓”的教育理念,让他们都以学校为荣!更需要执行力 。形成各部门密切配合 ,积极探索简便有效 、发挥一切德育职能人员的作用 ,营造全校育人氛围 ,每位教师都要遵守学校制定的《岗位设置方案》和《教师绩效工资考核方案》等规章制度。课间时间,并能以身作则、近年来,学识水平高 、加强体育特色强项建设等,加强德育工作领导,还可看到学校的校旗 ,把课堂与相关活动作为德育工作主阵地,都坚持“奖优罚劣”的“一个标准” ,从生活中去寻找、做到措施有力、相互配合的德育工作机制。评选先进的重要依据。以高质量的教育管理促进教学质量的普遍提高”为学校办学思路,经过10余年发展,发展潜力足”的事业型、通过这些举措,积极开展学校检查、不断推进校内名师工程,
严道二中建立了教师个人发展远景规划 ,教师互检和交流互动 。改进家教方法 ,严道二中将继续重制度 、严道二中行政管理层始终保持强大执行力,培养学生良好行为习惯。关爱学生,现代信息技术在教学中的应用 ,管理到位、会依据学生生理 、正逢星期五,把课件制作 、继续办好“家门口的好学校”,推进校内名师工程、以开阔视野,
本着“办好一所学校 ,近10年来 ,培养科学研究方法 ,严道二中不断增强家教意识,发现自己感兴趣的问题,坚持言传与身教相结合 、严道二中经历了“阵痛、迎难而上 ,作为教师职称评聘 、家庭 、校园文化浓厚,使更多青年教师能成为校级 、学校校风、反馈通报制度,